根據年初的工作會議精（jīng）神和要求，公司積極采取有效措施（shī），做好（hǎo）開（kāi）源節流工作。一方麵全力拓展市場，爭取業務（wù），拓寬營收渠道（dào），一方麵加強內部成本（běn）控製，節省開支。

首先，加強人工成本的管控。各現（xiàn）場操作崗位相對固定（dìng），根據各員工專長（zhǎng），合理安排操作崗位，提高效率，提高產能。

同時，實行人員的統籌安排，盡量（liàng）壓縮各部門（mén）人員的配置，合理統籌安排生產、加班。

其次（cì），加強輔助品成本（běn）的管控。對輔助品的采購、領用進行管（guǎn）控，實（shí）行合理采購、憑單領用，做到無大量庫存積壓。同時教育員工從自身做起（qǐ），從點（diǎn）滴做起，提高主人翁精神和（hé）節約意識，努力降低成本。

最後，在（zài）業務（wù）招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要（yào）的開支。

通過（guò）上述一係（xì）列的有效措（cuò）施，公司成本支出得（dé）到了（le）很好的控製（zhì），收入成本率（lǜ）有了明顯的降低。後續的工作中，我們應繼續加強宣導節約意識，降（jiàng）低成本（běn）。