隊（duì）伍（wǔ）建設是企業經營管理的重中之重。公司自成立至今，已經培（péi）養出一（yī）批誌同道合（hé）、真抓實幹、敢於管理、善於管理的幹部隊伍和一批（pī）愛崗敬（jìng）業（yè）、不畏辛苦、任勞任怨、積（jī）極向上的員工隊伍。正是在這些幹部員工的努力（lì）拚搏下，公司得到了（le）健康快速（sù）的（de）發展（zhǎn）。

今年，我司繼續加強隊伍（wǔ）建設，努力提高幹部員工的思想水平和綜合素質，提升公司的競爭力。加強幹部（bù）員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正（zhèng）確的人生觀、價（jià）值觀（guān）和世界觀。尤其是提高中層骨幹的業務技能和管理能力，使他們成為公司發展的中堅力量。

我司一貫實行人性化管理，實行幹（gàn）部員工（gōng）的動態（tài）管理，最大限（xiàn）度的激發幹部員（yuán）工的奮發向上，讓幹部有危機意識而更加努力的工作，讓（ràng）普通員工有“盼（pàn）頭”而（ér）更加努力的去學習，去調（diào）高自己的業務技能和綜合能力。

今年上半年（nián），我司對多名幹部員工進行了提升，並對十幾名員工的工作崗位進行了（le）調動。通過這（zhè）種能者上、庸者下的競爭機（jī）製和（hé）幹部調動機製，公（gōng）司（sī）呈現（xiàn）出比學趕超的局麵，很好的（de）滿足了各個崗位的需要，促進了（le）公司的發展（zhǎn）。

隊（duì）伍的團結、強大才能保證公司的和諧、欣榮！公司（sī）要發展，靠的是隊伍，因（yīn）此，我們必須要將（jiāng）隊伍（wǔ）建設（shè）放在企業發展的首位。